最高人民法院《关于深化执行改革健全解决执行难长效机制的意见——人民法院执行工作纲要（2019—2023）》明确指出，巩固和深化“基本解决执行难”工作成果，建立健全解决执行难长效机制，全面提高执行工作水平，奋力向“切实解决执行难”目标迈进。要实现这一目标，确保执行工作持续高水平运行，仍需坚持不懈做好以下工作。

    一是坚持“一性两化”力度不减。“依法突出执行工作的强制性，全力推进执行工作信息化，大力加强执行工作规范化”，是强力推进执行工作的制度保障。近年来，我院先后3次对执行指挥中心进行信息化升级改造，在全市率先实施执行指挥中心流水线作业，实现主要财产“一键查询控制”；成立了县公安局驻法院“反拒执侦查大队”，与公安机关共享涉案被执行人信息。今年上半年，网上查控存款1370多万元，查封房产720套；司法拘留78人，移送公安机关上网通缉31人，抓获27人，以拒执罪判处刑罚21案24人，形成了持续打击逃避执行的强大声势。

    二是“一把手抓、抓一把手”机制常态化。为确保执行工作良性循环和“3+1”核心指标高标准运行常态化，院长每周召开一次执行质效点评会；针对人大代表提出的执行热点、难点问题，修正规章制度20多项，制定整改措施23条；全面推行案件全流程网上办理，执行行为全程留痕，执行过程实时监控；严格“终本”案件管理，凡未穷尽执行手段、未采取限制高消费等措施，一律不得终结执行；严格落实“一案一账号”案款管理，财产处置公开高效；邀请各级人大代表视察法院、参与听证、见证执行等活动，人大代表对法院执行工作的了解更加具体细致，监督更加全面深入。

    三是积极探索基层执行工作网格化管理。虞城是全国“微治理”工作先进县，全县以乡镇为单元设置了乡级网格25个，村级网格610个，村民组基础网格2223个。我院探索将“微治理”融入“微执行”，与“微治理平台”在全县乡、村、组设置的“一格八员”（1名网格长、1名网格警务员、1名网格协管员、1名驻村第一书记或工作队长、1名名誉村长和公道会成员、治保会成员、红白理事会成员）密切合作，为执行工作提供被执行人信息、协助送达执行手续、参与执行案件矛盾纠纷化解，减少了暴力抗法和冲突事件发生。

    四是持续完善综合治理执行难工作格局。多方争取党委支持，持续落实好虞城县人大常委会下发的《关于健全和完善执行联动工作机制的决定》，定期召开由23个成员部门参与的联席会议。上半年，将868人限制高消费，将849人纳入全国法院“失信黑名单”，101家企业被限制注册登记、法人变更或股权转让，39人次被限制招投标，868人在乘坐飞机高铁、出入境等方面受到限制。“一处失信、处处受限”的惩戒网络越织越密，“党委领导、人大监督，政府、政协支持，部门协同、法院主办、社会各界参与”的综合治理执行难强大合力基本形成。

来源：人民法院报